Трговински спор између Кине и САД постао је позив на буђење за компаније широм света. Док компаније покушавају да избегну краткорочне ценовне притиске изазване трговинским ратом, многе разматрају ширу прилику – редизајнирање ланца снабдевања будућности. Изградња флексибилнијих оперативних мрежа може помоћи компанијама да се прилагоде брзо променљивим очекивањима купаца и заштите од будућих геополитичких ризика.
Краткорочни тактички потези могу помоћи у ограничавању потенцијалних губитака. Руководиоци могу пронаћи нове добављаче сировина и заштитити те трошкове, пребацити уговорну производњу у друге регионе или ребалансирати глобалну производњу. Према недавној анкети компаније Bain, 25% руководилаца предузећа је рекло да повлаче инвестиције из Кине, а 42% је рекло да очекује да ће набављати материјале из других региона у наредној години. Компаније које премештају део или целу производњу из Кине укључују произвођача фотоапарата Olympus и произвођача играчака Hasbro.
Али дугорочни стратешки изазов је припремити ланце снабдевања за будућност. То је тежак чин балансирања. Плате у Кини су данас 20 пута веће него што су биле 1992. године, што је померило јефтину производњу у друге земље у развоју и учинило аутоматизоване монтажне линије атрактивнијим него у прошлости. Кина је такође почела да производи производе и услуге веће вредности, а њена продуктивност рада је расла за 16% годишње у последњих 10 година.
Истовремено, брзо променљиве преференције потрошача чине огромне ланце снабдевања скупим, гломазним и подложним растућим ризицима. Потрошачи желе персонализованије производе и већи избор. Ове преференције проширују портфолио производа. Произвођачи широм света почињу да схватају да је разумније и економски исплативије производити прилагођене производе који боље одговарају потребама тржишта. Важно је напоменути да им ово омогућава да заказују производњу на основу променљиве потражње, уместо да је распоређују на неколико месеци.
Широко развијене макроекономске промене такође трансформишу глобална тржишта. Трошкови производње остају важни, али флексибилност и брзина пласирања на тржиште су све важнији за конкурентност. Компаније које се не могу прилагодити брзо променљивим захтевима тржишта могу на крају производити погрешне производе.
Водећи произвођачи користе нове технологије како би трансформисали своје ланце снабдевања и носили се са ером брзих промена и неизвесности. На пример, дигиталне технологије које омогућавају Индустрију 4.0 могу помоћи компанијама да побољшају ефикасност производње путем интелигентних дигиталних ланаца снабдевања. Радне станице опремљене софтвером проширене стварности за управљање радницима повећавају продуктивност и омогућавају софистициране радне процесе. Ако радник узме погрешан вијак, систем одмах препознаје грешку и говори раднику који вијак да користи.
Како ови напредци чине радну снагу у Сједињеним Државама и другим тржиштима са високим платама ефикаснијом, ниске плате су мање битне него што су биле пре две деценије, када су велике компаније пожуриле да инвестирају у Кину. Узмимо, на пример, глобалну компанију за производњу робе широке потрошње која је недавно почела да преиспитује своју вишедеценијско дугу стратегију концентрације фабрика на неколико јефтиних локација. Руководство компаније схватило је да њен огроман ланац снабдевања ограничава њену флексибилност и успорава брзину којом може да пласира нове иновације на тржиште. Руководиоци су такође били забринути због геополитичких импликација, укључујући веће царине и друге потенцијалне порезе.
Да би боље одговорила на променљиве потребе тржишта и развила производе прилагођеније локалним тржиштима, компанија је почела да премешта део своје производње ближе кључним тржиштима. Нови производни погон компаније је мањи, али има флексибилнији распоред. Добре вести: дигитална решења помажу у надокнађивању трошкова локалне производње и повећавају профит за више од 6%.
Уговарањем са добављачима који обезбеђују капацитете у више земаља, компаније могу да промене набавку или производњу ако геополитички ризици или други фактори угрожавају снабдевање. Глобална технолошка компанија је учинила свој ланац снабдевања отпорнијим сарадњом са добављачима компоненти и уговорним произвођачима како би изградила капацитете ван Кине. Истовремено, менаџмент тражи могућности унутар своје постојеће мреже за уравнотежење производње и искоришћавање зона слободне трговине.
Кинеска влада је 2015. године покренула план политике под називом „Произведено у Кини 2025“ усмерен на постизање глобалне доминације у високотехнолошкој производњи. За кинеске производне компаније, план значи повећану софистицираност и већи фокус на интелектуалну својину. Ова промена, заједно са трговинским спором између САД и Кине, подстакла је многе компаније да преиспитају своје ланце снабдевања.
Кинеска технолошка компанија је почела да редизајнира своју глобалну стратегију ланца снабдевања како би је учинила флексибилнијом и мање рањивом на геополитичке ризике. Да би брзо надокнадила растуће трошкове, компанија премешта део производње са источне обале у унутрашњост где су плате ниже. Као део својих напора да изгради ланац снабдевања будућности, руководећи тим спроводи стратешку процену могућности потражње и ланца снабдевања на тржиштима у развоју као што су Југоисточна Азија, Источна Европа и Латинска Америка.
Многе мултинационалне компаније су предузеле краткорочне мере како би заштитиле своје пословање од растућих трошкова и поремећаја у снабдевању изазваних трговинским спором између САД и Кине. Али лидери у индустрији користе трговинску кризу да преиспитају своје ланце снабдевања за будућност.
Како почињу да пројектују флексибилне, ефикасне мреже за 2025. годину и надаље, три кључна корака могу им помоћи да се фокусирају на решавање најважнијих проблема. Прво, виши руководиоци се састају са маркетингом и продајом како би разумели шта купци очекују у наредне три до пет година. Конкретно, они утврђују колико је брзина пласирања на тржиште важна за купце и индустрију. Затим се састају са руководиоцима операција како би предвидели инвестиције које ће бити потребне да би се испунила очекивања купаца. Коначно, ове компаније бирају технологије ланца снабдевања, мреже и партнерства како би подржале флексибилније и динамичније глобалне мреже.
Руководствени тимови који крећу на ово путовање одређују следеће кораке процењујући важност неколико кључних способности:
Правећи корак уназад, компаније такође морају да процене геополитичке ризике који би могли да угрозе њихове ланце снабдевања и да утврде које кључне капацитете треба подржати. Сваки руководећи тим се суочава са различитим изазовима и има свој скуп одговора. Али успешна предузећа имају једну заједничку ствар: не чекају да следећа криза почне изнова.
Џаред Лапин је стручни лидер у одељењу за побољшање продуктивности компаније Bain & Company, са седиштем у канцеларији фирме у Чикагу. Џери Матиос је стручни потпредседник у одељењима за побољшање продуктивности и напредну производњу и услуге компаније Bain & Company, са седиштем у Сингапуру. Рејмонд Цанг је партнер у одељењу за побољшање продуктивности компаније Bain & Company, са седиштем у Шангају. Џејсон Ли је директор у групи за глобалну напредну аналитику компаније Bain & Company, са седиштем у канцеларији компаније Bain & Company у Лос Анђелесу.
Чак и суочене са економским изазовима, компаније које се фокусирају на оперативну изврсност могу остати испред.
Трговински порези су више од пуке вести. Како царине пооштравају контролу глобалне трговине, компаније морају одлучно деловати како би смањиле ризике и искористиле прилике.
Специјализација у комбинацији са оперативном изврсношћу може довести до већег профита него јурење за неколико тржишта.
Побољшања у дигиталним и технолошким искуствима, пуњењу електричних возила и услугама могу много допринети повећању лојалности купаца.
Сарађујемо са амбициозним лидерима који желе да обликују будућност, а не да је избегну. Заједно стварамо изванредне резултате.
Будите корак испред у свету који се брзо мења. Претплатите се на Bain Insights, наш месечни увид у кључна питања са којима се суочавају предузећа широм света.
Време објаве: 26. децембар 2024.